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Directi.com, una storia di successo dal nulla

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Sono capitato su questo articolo inerente Directi.com, una delle compagnia più grandi al mondo nel campo della registrazione domini e fornitura servizi hosting. Vi consiglio di leggerlo, la storia è davvero affascinante, considerando che è stata fondata da due fratelli di 16 e 19 anni.

 

Molto bella anche la domanda finale che gli viene fatta su come avviare qualcosa di simile:

 

Would you like to give any advice to budding entrepreneurs?

 

Divyank: First and foremost, you have to love what you are doing. If you are not passionate about what you are doing then the chances of reaching the top are minimal. At first spend as much time as you need to find the thing that you love doing. In addition to that, once you get started, you have to build a team that will help you reach your goal. You alone will never be able to do that; you need to hire the best people in your line of business.

 

The team that you will build around you will significantly impact the success of your business. An entrepreneur should always design processes that s/he would be able to scale without much difficulty.

 

Apart from that you should have the guts to have fun with failure. Out of the hundreds of decisions that you will make there will be several ones that will go wrong but it is important to keep making them on an ongoing basis.

 

Great entrepreneurs are ones who get a balance between great numbers of variables affecting their businesses.

 

Bhavin: Divyank has covered most of the generic issues of entrepreneurship. In the business that we are in automation is important. We abhor using lot of paper and hence we try and automate every single process here. Right from HR processes, to information sharing to product training we try to find the latest tools and technology to make these processes automated.

 

The automation, however, should be easily scaleable. If we could do a thing with 10 people on a process we should be able to use the same platform if we were to have 1,000 people on the same process.

 

All said and done, you should have a good vision of what you are doing and remain committed to that vision.

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bravi ok, ma sono partiti nel 1998 e moltissime delle aziende, che hanno iniziato l'attività durante gli albori della internet pubblica, hanno avuto un enorme successo ed una crescita velocissima per via della poca iniziale concorrenza ed grandissima domanda...

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Ah sono in India!

 

Secondo me sfruttano la forza lavoro a basso costo del terzo mondo e vendono fuori a prezzi relativamente normali ma competitivi. Ecco come devono aver fatto. Come le imprese che producono in Cina e vendono in Italia. Mi chiedo se il data centre che utilizzano e' agli stessi standard e qualita' di quelli occidentali?

 

Comunque qualunque sia stata la strategia, io ho sempre ammirazione per le persone che riescono. E trovo ispirazione dalle storie di successo.

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si vero Rebel sono stati avvantaggiati dall'anno di partenza, ma sempre in quegli anni ne sono fallite parecchie, subito prima della bolla, per cui non era tutto oro neanche allora. Per il fatto che siano in India, ahime sicuramente qualcosa è vero, per i datacenter non penso siano ridotti cosi, almeno non col livello di affari che trattano, anche se effettivamente in passato qualcosa in rete sui dc indiani era apparso e non era molto incoraggiante.

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